Learnlab für Unternehmen

E-Learning und Kompetenzentwicklung mit messbarem Beitrag zum Unternehmensergebnis

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Learnlab-Unternehmenssymbol mit einem segmentierten Kreisdiagramm, das datengesteuertes Lernen, Analysewerkzeuge und kollaborative Planung in Bildungs- und Schulungskontexten darstellt.

Entwickeln Sie die Kompetenzen, die Ihr Unternehmen voranbringen. Learnlab vereint E-Learning, Kompetenzerfassung, Befragungen und Begleitung in einem Ökosystem – ob Sie eigene Beschäftigte weiterentwickeln, gemeinsam mit Kunden lernen oder Kurse und Kompetenzprogramme für andere anbieten.
Verknüpfen Sie das Lernen mit konkreten Geschäftszielen: schnelleres Onboarding, höhere Produktivität, bessere Kundenerlebnisse und weniger Fehler. Erfassen Sie den Bedarf, führen Sie relevante Schulungen durch und verfolgen Sie die Kompetenzentwicklung mit erweiterten Lernanalysen in Echtzeit. Wenn Sie die Erkenntnisse über das Lernen gemeinsam mit den Unternehmenskennzahlen betrachten, erhalten Sie eine bessere Grundlage, um den Wert Ihrer Investitionen in Kompetenzen zu messen.
Learnlab basiert auf forschungsbasierter Pädagogik. Gemeinsam mit AI-LEARN erforschen und entwickeln wir die Lösung und ihre KI weiter. Die Entwicklung wird vom norwegischen Forschungsrat und Innovasjon Norge unterstützt. Learnlab eignet sich für Organisationen aller Art, die zukunftsorientiertes Lernen und passende KI in einer einfach nutzbaren Plattform wünschen.

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Warum Learnlab wählen

Vom Kompetenzbedarf zu Geschäftsergebnissen

Beginnen Sie mit dem, was Sie erreichen möchten. Sollen neue Beschäftigte schneller selbstständig arbeiten können? Sollen Kunden mehr Nutzen aus Ihren Produkten ziehen? Oder möchten Sie ein Kursangebot entwickeln, das neue Einnahmen erschließt?

Mit Learnlab können Sie die Unternehmensziele mit den Kompetenzen verknüpfen, die die Teilnehmenden benötigen, und Lernpfade gestalten, die die gewünschte Entwicklung unterstützen.

Bedarf erfassen → Kompetenzen entwickeln → Praxis begleiten → Ergebnisse bewerten

So erhalten Sie eine bessere Grundlage, um Schulungen zu priorisieren und dort zu investieren, wo der Bedarf und der erwartete Nutzen am größten sind.

Ein Ökosystem und drei Wege zur Wertschöpfung

Kompetenzerfassung als Orientierung

Welche Kompetenzen sind vorhanden, und welche benötigen Sie, um Ihre Ziele zu erreichen?

Erfassen Sie vor Beginn der Schulung Vorkenntnisse, Erfahrungen und Entwicklungsbedarfe. Kombinieren Sie Selbsteinschätzung, Wissensfragen und Reflexion, um ein umfassenderes Bild der Ausgangslage der Teilnehmenden zu erhalten.

Verwenden Sie eigene Kompetenzziele und Kriterien, die auf Rollen, Fachgebiete, interne Standards oder Kundenbedürfnisse abgestimmt sind. Richten Sie Inhalte und Begleitung an den Ergebnissen der Erfassung aus, damit die Teilnehmenden ihre Zeit für das nutzen, was für ihre Arbeit relevant ist.

Wiederholen Sie die Erfassung im Zeitverlauf, um die Entwicklung zu verfolgen und weiteren Kompetenzbedarf zu erkennen.

E-Learning, das Wissen anwendbar macht

Gestalten Sie Kurse rund um Situationen, denen die Teilnehmenden im Arbeitsalltag begegnen. Kombinieren Sie Fachinhalte mit praktischen Aufgaben, Reflexion und Zusammenarbeit und lassen Sie die Teilnehmenden die Anwendung ihres Wissens üben.

Verbinden Sie selbstständiges E-Learning, digitale Besprechungen und Präsenzveranstaltungen in einem Lernpfad. Setzen Sie Texte, Videos, interaktive Präsentationen, Quiz und andere Lernaktivitäten passend zum jeweiligen Zweck ein.

KI hilft Ihnen, Inhalte zu entwickeln und zu bearbeiten, während Fachverantwortliche deren Qualität sichern. Überführen Sie auch interne Richtlinien, Abläufe und Produktinformationen in Schulungen, die ein gemeinsames Verständnis und gute Praxis unterstützen.

Zertifizierungen und Kursbescheinigungen, die das Lernen dokumentieren

Machen Sie deutlich, was die Teilnehmenden absolvieren und beherrschen sollen. Gestalten Sie Kurse und interne Zertifizierungsprogramme mit festgelegten Lernzielen, Aktivitäten und Bewertungen.

Dokumentieren Sie abgeschlossene Schulungen mit Kursbescheinigungen und verknüpfen Sie Zertifizierungen mit klaren Kompetenzanforderungen. So erhalten die Teilnehmenden einen sichtbaren Nachweis und das Unternehmen eine bessere Grundlage für die Begleitung der Kompetenzentwicklung.

Wenn Sie Schulungen für Kunden anbieten, wird die Dokumentation zu einem Bestandteil Ihrer Leistung – zusammen mit Einblicken in den Abschluss, das Lernen und den weiteren Entwicklungsbedarf.

Erweiterte Lernanalysen in Echtzeit

Gewinnen Sie Erkenntnisse, während das Lernen stattfindet. Verfolgen Sie Beteiligung, Verständnis und Fortschritt und nutzen Sie KI-gestützte Analysen, um Muster in Antworten, Reflexionen und Arbeiten zu untersuchen.

Erkennen Sie Themen, die mehr Aufmerksamkeit benötigen, und passen Sie Inhalte und Unterstützung laufend an. Betrachten Sie die Entwicklung im Verhältnis zu den Kompetenzzielen, die Sie für die Teilnehmenden und die Gruppe festgelegt haben.

Nutzen Sie anschließend die Erkenntnisse über das Lernen gemeinsam mit relevanten Unternehmenskennzahlen. Verfolgen Sie beispielsweise, ob eine Schulungsmaßnahme mit einer kürzeren Zeit bis zum selbstständigen Arbeiten, weniger Fehlern, geringerem Bedarf an Kundensupport oder besseren Verkaufsergebnissen zusammenhängt. Das schafft eine konkretere Grundlage, um den Beitrag zum Unternehmensergebnis zu beurteilen.

Befragungen, die zu Verbesserungen führen

Sammeln Sie vor, während und nach einem Entwicklungsprogramm Rückmeldungen von Beschäftigten, Kunden und Kursteilnehmenden. Kombinieren Sie Skalen und Multiple-Choice-Fragen mit offenen Antworten, um sowohl die Ergebnisse als auch die zugrunde liegenden Erfahrungen zu verstehen.
Nutzen Sie KI-gestützte Zusammenfassungen, um Muster und Themen zu erkennen, die genauer untersucht werden sollten. Verknüpfen Sie die Ergebnisse mit konkreten Maßnahmen und führen Sie weitere Befragungen durch, um die Entwicklung der Situation zu verfolgen.
So werden Befragungen Teil des kontinuierlichen organisationalen Lernens und der Qualitätsentwicklung.

Aktive Teilnehmende und konzentrierte Lerneinheiten

Lassen Sie die Teilnehmenden Erfahrungen einbringen, Fragen stellen und Aufgaben gemeinsam lösen. Interaktive Präsentationen und lernorientierte Besprechungen erleichtern es, mehr Menschen einzubeziehen. Sprachunterstützung und Übersetzung ermöglichen eine Beteiligung über Sprachgrenzen hinweg.

Mit Lernfokus legt die Kursleitung fest, auf welche Learnlab-Aktivitäten und freigegebenen externen Websites oder Ressourcen die Teilnehmenden während der jeweiligen Sitzung zugreifen können. Das schafft einen klaren Rahmen für konzentriertes Lernen und die Beurteilung des Lernstands.

Das gesamte Ökosystem steht für interne Schulungen, die Zusammenarbeit mit Kunden und Lernprogramme zur Verfügung, die Sie für andere anbieten.

Kompetenzen dort begleiten, wo sie eingesetzt werden

Lernen gewinnt an Wert, wenn Wissen angewendet wird. Planen Sie Aufgaben zwischen den gemeinsamen Terminen ein, lassen Sie die Teilnehmenden ihre eigene Praxis reflektieren und knüpfen Sie mit neuen Aktivitäten und Rückmeldungen daran an.

Nutzen Sie die Erkenntnisse, um zu beurteilen, wer mehr Unterstützung benötigt, welche Themen weiterentwickelt werden sollten und wo das Unternehmen künftig investieren sollte.

So können Sie einen kontinuierlichen Prozess aufbauen, in dem Kompetenzerfassung, E-Learning und Begleitung sowohl die individuelle Entwicklung als auch die Unternehmensergebnisse unterstützen.

Was soll das Lernen für Sie bewirken?

Schnelleres Onboarding? Kompetentere Beschäftigte? Selbstständigere Kunden? Oder ein stärkeres Kursangebot?

Erfahren Sie, wie Learnlab E-Learning, Kompetenzerfassung und Begleitung mit den Zielen verbinden kann, die für Ihr Unternehmen am wichtigsten sind.

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