Das Buch “Bildungswandel umsetzen im Zeitalter der KI” (im Original: “Leading Educational Change in Times of AI“) gibt einige Antworten auf diese Frage. Sie können herausfinden, wie Sie Ihre Institution durch einen transformativen Wandel führen und dabei sicherstellen, dass die Pädagogik an erster Stelle steht, während KI als Verbündeter dient.
Das Buch bietet einen umfassenden Fahrplan, der theoretische Erkenntnisse mit praktischen Strategien verbindet, um lernende Organisationen zu fördern, die zukunftsfähig sind und gleichzeitig ihren Kernwerten treu bleiben. Es ist ratsam, den theoretischen Hintergrund und die entsprechenden Abschnitte zu lesen, bevor Sie mit einer der folgenden Sitzungen beginnen. Darüber hinaus finden Sie Ressourcen, die Ihnen helfen, wichtige Aktivitäten im Veränderungsprozess zu erleichtern, und die so konzipiert sind, dass sie sofort eingesetzt werden können.
Die Definitionsphase, in der wir versuchen, ein tieferes Verständnis dafür zu erlangen, wo wir stehen, wo wir hinwollen und Strategien zu finden, wie wir dorthin gelangen können. Dieses Kapitel soll dazu beitragen, eine kohärente Organisation zu schaffen, die für Veränderungen und Verbesserungen bereit ist.
Einführung in die Notwendigkeit von Lern- und Veränderungsprozessen, um die Grundlage für weitere Fortschritte zu schaffen. Führungskräfte ergreifen die Gelegenheit, gemeinsam eine Vision zu entwickeln, die die Aktivitäten der Organisation auf ein höheres Ziel ausrichtet, das mit der pädagogischen Grundlage übereinstimmt.
Einleiten
Die Organisation bügelt ihre Werte aus und das, was sie glaubt, um die Leistung der Lernenden (im weitesten Sinne des Wortes) zu fördern.
Etablieren
Die Mitarbeiter bewerten gemeinsam die bestehenden Bedingungen, um sich ein umfassendes Bild von den Stärken und Schwächen der Organisation zu machen. Die Auswahl spezifischer Aspekte, die verbessert werden sollen, ist von entscheidender Bedeutung, um Bemühungen und Ressourcen effizient zu konzentrieren, wenn der Veränderungsprozess Wirkung zeigen soll.
Verständnis
Hier formuliert die Organisation, wie die ideale Situation für den ausgewählten Bereich aussehen würde. Setzen Sie spezifische, umsetzbare Ziele, um die Entwicklung von Initiativen zu steuern und den Veränderungsprozess später zu bewerten.
Beschreiben
Aufbereitung relevanter Daten und Durchführung von Brainstorming-Sitzungen zur Erkundung möglicher Maßnahmen und Lösungen. Bewertung der Durchführbarkeit und der potenziellen Auswirkungen der Initiativen auf das Tagesgeschäft sowie der Übereinstimmung mit den strategischen Zielen und Kriterien, um sicherzustellen, dass die angestrebten Ziele erreicht werden.
Ideen entwickeln
In der Erprobungsphase geht es um die Festlegung von Rollen und Zuständigkeiten, die Erstellung eines Aktionsplans und die genaue Überwachung der Fortschritte. Bevor die Initiativen erprobt werden, ist es wahrscheinlich notwendig, die Kompetenzen zu erweitern, damit die Initiativen wie vorgesehen getestet werden können.
Klar formulieren, wer für bestimmte Aufgaben zuständig ist. Fördern Sie eine verteilte Führung, um Stärken zu nutzen und die Zusammenarbeit zu fördern. Entwicklung umfassender Pläne mit spezifischen Maßnahmen, Zeitplänen und Zuständigkeiten.
Aktionsplan
Bewertung des derzeitigen Leistungsniveaus und Ermittlung von Kompetenzlücken, die für eine erfolgreiche Durchführung der Initiativen erforderlich sind. Führen Sie neue Initiativen in kleinem Maßstab durch, um mögliche Probleme zu erkennen und Feedback einzuholen.
Link
Die Kultivierungsphase konzentriert sich auf die Nutzung der Erkenntnisse aus der Evaluierungsphase, um die Initiativen zu verfeinern und ihre Nachhaltigkeit und Wirksamkeit in der gesamten Organisation zu gewährleisten. In diesem Kapitel werden wesentliche Maßnahmen für die Kultivierung des Wandels und die Entwicklung zu einer lernenden Organisation hervorgehoben, die in der Lage ist, sinnvolle und kontinuierliche Verbesserungen im Rahmen der täglichen Arbeit durchzuführen.
Einbettung erfolgreicher Praktiken in die Organisationskultur und -routinen. Abschaffung von Praktiken, die die gewünschten Ergebnisse der institutionalisierten Initiativen behindern.
Durchführung von Evaluierungen des Endprodukts, um die Auswirkungen der institutionalisierten Praktiken zu bewerten. Nutzen Sie diese Bewertungen, um fundierte Entscheidungen über die Fortführung, Änderung oder Abschaffung von Initiativen zu treffen.
Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung durch regelmäßiges Reflektieren der Praktiken, Einholen von Feedback und iterative Anpassungen. Aufbau enger Beziehungen zu Interessengruppen, Bezirken und anderen Bildungsorganisationen, Förderung einer offenen Kommunikation und gemeinsamer Verantwortung für die Bildungsergebnisse.
Informieren Sie sich über neue Trends und Technologien und planen Sie entsprechend. Entwicklung von Strategien, die sicherstellen, dass die Organisation anpassungsfähig und zukunftsorientiert bleibt und gleichzeitig den Grundwerten treu bleibt.